Parmi les 600 cadres interrogés par The Economist Intelligence Unit en mars 2008, seule une moyenne de 15% déclarent avoir atteint tous leurs objectifs de transformation au cours des cinq dernières années (mais 6% pour le panel français et 10% pour celui des Etats-Unis).
Nos sociétés sont-elles capables de traverser une crise grave et de longue durée avec un “point mort” collectif et individuel aussi élevé? Question angoissante.
Je ne sais pas si vous avez remarqué, mais à l’heure où le « lean » et la recherche de fluidité dominent les activités physiques de l’entreprise et les systèmes d’information, jamais les organigrammes n’auront autant reflété le cloisonnement et l’hyperspécialisation.