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Discipline de crise

Tous ceux qui ont charge d’entreprise se demandent aujourd’hui comment passer la crise actuelle sans trop de casse : quels sacrifices doit-on faire?  ne pas faire? faut-il une fois de plus faire le dos rond,  réduire les coûts, geler les projets et attendre que cela passe ? 

Conduite du changement et système humain

Parmi les 600 cadres interrogés par The Economist Intelligence Unit en mars 2008, seule une moyenne de 15% déclarent avoir atteint tous leurs objectifs de transformation au cours des cinq dernières années (mais 6% pour le panel français et 10% pour celui des Etats-Unis).

Un point mort élevé

Nos sociétés sont-elles capables de traverser une crise grave et de longue durée avec un “point mort” collectif et individuel aussi élevé?  Question angoissante.

Organisation et fragmentation : jusqu’où?

Je ne sais pas si vous avez remarqué, mais à l’heure où le « lean » et la recherche de fluidité dominent les activités physiques de l’entreprise et les systèmes d’information, jamais les organigrammes n’auront autant reflété le cloisonnement et l’hyperspécialisation.

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