L’un des principaux obstacles à la réussite des stratégies d’entreprise et à leur développement – et aussi l’une des principales causes des erreurs humaines dans des domaines très divers – est le raisonnement «cloisonné». Ainsi, une décision financière ne sera très souvent pas prise «en connaissance d’effets» sur le commercial, l’organisation, le management ou la relation client.  Le lancement d’une nouvelle offre par le marketing, n’anticipera que trop rarement l’impact sur le management des compétences ou l’organisation. Dans le sens inverse, un problème constaté au plan commercial ne sera bien souvent pas traité en «connaissance de cause», c’est-à-dire par une action sur les dimensions de l’entreprise (management, organisation, modèle économique) réellement en cause dans le problème.