Transaxiome

L’un des principaux obstacles à la réussite des stratégies d’entreprise et à leur développement – et aussi l’une des principales causes des erreurs humaines dans des domaines très divers – est le raisonnement «cloisonné».

Le déclin et la chute souvent brutale des grandes civilisations sont toujours source d’interrogations et donnent lieu à de multiples spéculations : dépravation et dissolution des moeurs, déclin et corruption politique, catastrophes naturelles, invasions par les barbares, et j’en passe…

Tous ceux qui ont charge d’entreprise se demandent aujourd’hui comment passer la crise actuelle sans trop de casse : quels sacrifices doit-on faire?  ne pas faire? faut-il une fois de plus faire le dos rond,  réduire les coûts, geler les projets et attendre que cela passe ? 

Parmi les 600 cadres interrogés par The Economist Intelligence Unit en mars 2008, seule une moyenne de 15% déclarent avoir atteint tous leurs objectifs de transformation au cours des cinq dernières années (mais 6% pour le panel français et 10% pour celui des Etats-Unis).

Nos sociétés sont-elles capables de traverser une crise grave et de longue durée avec un “point mort” collectif et individuel aussi élevé?  Question angoissante.

Je ne sais pas si vous avez remarqué, mais à l’heure où le « lean » et la recherche de fluidité dominent les activités physiques de l’entreprise et les systèmes d’information, jamais les organigrammes n’auront autant reflété le cloisonnement et l’hyperspécialisation.