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La communication pervertie

La communication, comme la grâce, est nécessaire mais pas suffisante. C’est pourquoi ce ne peut être durablement un métier, au mieux une maîtrise technique qui n’est rien sans le désir profond de connaître, de comprendre et de participer. On savait le terme “communication” suspect, la notion galvaudée, la profession discréditée. Voilà Marine Le Pen qui plante l’estocade, en accusant le gouvernement de “sombrer dans l’apathie et la communication”. C’est dire, l’affaire est pliée. Nécessaire, indispensable, certes. Incontournable, puisqu’elle est “partie…

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Ce que « communication responsable » veut dire

(De l’ostracisme à l’égard des « littéraires », chapitre 3) J’avais dit dans un post de début décembre que je reviendrais sur l’ostracisme dans le monde économique à l’égard des profils littéraires. Je veux bien-sûr parler de ceux qui ont choisi d’œuvrer dans l’économie réelle au lieu de suivre les voies tracées de l’enseignement ou de l’administration.  Quelle(s) compétence(s) les études dites littéraires développent-elles, et à quoi servent ces compétences ?  D’abord à appréhender les constantes qui régissent le lien social. L’étude…

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Après ceux qui parlent, ceux qui font

Quand une idée vous trotte dans la tête et qu’elle croise sur son chemin l’idée d’un autre, votre cerveau se réveille. C’est encore plus vrai lorsqu’elle croise plusieurs points de vue, là  c’est carrément l’ébullition. C’est ce qui m’est arrivé fin octobre en lisant le nouveau post de Patrick Bedigis, le génial et charismatique fondateur de Meetings (http://www.mymeetingsondemand.com/ ), solution 2.0. tout aussi géniale de management des réunions. Géniale parce que simple d’utilisation concrète, structurante et fortement contributive à la…

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En savoir plus

A propos du fondateur Jean-Marie Chastagnol accompagne depuis de nombreuses années les entreprises et des institutions sur des domaines associant communication, marketing et management. Il développe des approches particulièrement innovantes sur les problématiques de logique d’offre, de relations client et de conduite du changement. Après un début de carrière chez Hill and Knowlton puis au sein du Groupe Publicis, il crée son propre cabinet, JMC Consultants, qui adresse les préoccupations d’identité d’entreprise, de management et de communication, avant de co-fonder…

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Vocation

J’accompagne les entreprises et les institutions qui veulent mieux gérer les relations avec leurs parties prenantes et accroître la valeur perçue de leur rôle et de leurs offres. Mon métier est de les aider à résoudre leurs problématiques de communication, de marketing, de management et d’accompagnement du changement orientés clients et marchés. J’impulse et anime des programmes et plans d’action visant à : mettre à jour et traduire en mots justes, éclairants et parlants leur proposition de valeur, leur discours…

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